知音公会讲直播常态管理的几个方面

        知音公会讲直播常态管理的几个方面。

        直播和“直收”实时性的要求主要体现在决策的现场和快速,这就要求管理发生重大变化，决策主体和决策程序都会有不同的要求。例如，在电视台过去是制片人主导播出制，但是在手机直播节目组，大部分节目是现场直播,则开始设置出镜记者主导播出制*由于新媒体的多种技术的集成导致报道记者、编辑、播放一体化,直播、网络传送和受众“直收”的同时化，决策的程序必然简化，随时间的流动，报道在流动,多方案选择常常巳不可能，由于单个媒体的成本约束,只能一个方案就立即决策执行。

        网络化、数字化是新媒体传播的基础。传播者和受众，都得通过因特网发布、传播和接收信息。谁都知道，新媒体的丁具除了设备等硬件之外，还必须有软件程序，一些特殊的媒体播放器还需要特殊的软件系统。而这些设备和软件的使用不是一次性卖给用户就能持续使用，它们是不断要升级和调整的，因此，新媒体就使生产和消费融为一体,媒体内部的软件管理延伸到客户，客户和媒体组织的直接联系成为终生关系。随着媒体产品的客户增加，媒体的营销部门可能会消失，服务部门将不断扩大。

        新媒体和传统媒体在受众欣赏的感观体验上最大的差别就是前者是多感观体验的同时性，后者是不超过两个感观的体验,例如前者可以阅、听、观看、手动上传、对话，而后者只能或阅、或观看、或收听。一个新闻，在新媒体的播放中，有文字、有声音、有图像、有音乐、有动画等等多种表达形式，这就要求新媒体多线程的管理形式化表达•深人了解新媒体的生产和消费，不难发现新媒体的多线程管理与传统工业生产的多流程管理具有不同的本质,传统工业生产是按照产品的集成程序管理流程，而新媒体是要求按照受众不同感官体验的欣赏次序来管理。例如同一个新闻是先播文本？或是先播田像？或是先播声音？这不仅是反应新媒体管理的科学性，更重要的是反应新媒体管理的艺术性。

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